MonaVie R3-Asia 試金石團隊的優勢介紹 ~~ 年輕人的團隊

加入試金石-免費喝蒙納維 MonaVie ~~~ 請聯絡 Globe.monavie@gmail.com

立即加入蒙納維 MonaVe ~~~ 請登錄

我們公司是由一群 竹科園區年薪百萬的工程師 及 半導體零件業務 所組成的團隊，沒有人有做過直銷的經驗，但是我們有竹科人的認真態度及邏輯判斷思維，大家看到 MonaVie 的優勢與商機，我們隊長甚至辭掉年薪二百萬元以上的工作，專心來帶領我們的團隊...我們的優勢如下：1. 我們有竹科園區的人脈
竹科人有自己的文化及溝通方式，以往的傳直銷很難用一般的方式打入，但是我們可以，意即你也可以擁有竹科市場
2. 我們以竹科人的理性思維來做直銷
你有沒有想過，初期大家的直銷組織都不大，不是都虧錢在做？你要虧多久才會打平(不是賺回本哦)？一個月、三個月、半年、還是一年？若你不是大老鷹或下線沒有大老鷹，一年是很正常的...這就是做直銷最大的風險，一直撐下去就有，撐不下去就放著不管~~這也是一般人對直銷沒有興趣的原因~~
為什麼做直銷就要照這個模式走？有沒有更好、更平易近人的方式？這是竹科人的思維，我們也確實找到了方法...

3. 我們有 MonaVie-R3 Global 的(全球)教育資源
R3 的訓練課程不定期來台開課，在台灣非 R3 體系不能參加~~
R3 Global 是由目前全球直銷收入排行榜第一名的 Brig Hart 領軍，MonaVie 有 80% 以上的營收是由 R3 貢獻的，R3 的訓練課程、輔消商品之完整及多樣無人能及，你一定要來體驗
4. 我們有 MonaVie-R3-Asia 試金石 的(台灣)教育資源
不知道怎麼跟年輕人打成一片嗎？
我們有方法讓你在 30 秒內透視對方的性格~~(年輕人的心聲：用在泡妞超好用~~笑)
不知道怎麼跟中老年人互動嗎？
察言觀色讓你在簡單觀察遊戲中，和對方聊健康聊到欲罷不能~~
MonaVie 要有一定經濟基礎的人才能做嗎？
我們教你如何吸引沒錢但有衝勁、野心的有志青年加入~~

5. 我們有進軍 馬來西亞、泰國、印尼等東南亞市場及中國大陸的人脈佈局
MonaVie 馬來西亞三月就已經開幕，接下來泰國、印尼...等東南亞國家陸續開出，
特別是中國大陸才是我們未來的主戰場，我們目前正在積極跨足國際市場
6. 我們平均年齡約 33 歲
我們擁有年輕人的衝勁及科技新知，但也有成年人的穩重 (大家的工作年資都有七、八年)公司目前的形象網站、論壇、部落格都已上軌道(部落格的排名目前僅次於官網)若你是年輕人，與老傳直銷談不上話，不想加入老傳直銷的行列，
請加入我們的團隊，享受直銷科技，體驗完全不一樣的直銷生活

若你已經加入其他團隊，就謝謝你的聯絡及指教；
若你還在考慮，誠摯地邀請你加入我們的團隊~~

地點不是問題(我們在北、中、南、東都有夥伴)，有沒有跟對好的老師才是重點 ~~ 笑國家也不是問題，歡迎國際友人加入我們的行列~~

BBB認證, Monavie由信任開始

加入試金石-免費喝 美商蒙納維 MonaVie 果汁~~~ 請聯絡 Globe.monavie@gmail.com

立即加入 美商蒙納維 MonaVie ~~~ 請登錄

＊BBB，從信任開始

有沒有一個可信的機構，讓消費者作一參考呢﹖有的，在美國有幾個比較權威的消費者評鑒機構，有的已經有上百年歷史，可作為可靠的參考。

譬如，評鑒企業可靠性的「良好企業署(Better Business Bureau - BBB)，評鑒食品、營養品、家居用品等的「良好居家標誌(The Goodhousekeeping Seal)」，以及最近興起的「好產品指南網站(GoodGuide.com)」，都是消費者在購買前做功課的很好去處。

其中，「良好企業署(Better Business Bureau - BBB)是成立於 1912年的非政府機構，BBB與「良好企業署委員會(CBBB)」一道，旨在推動公正而高效的消費市場，增進買賣雙方的信任。

正如BBB所倡導的﹕「從信任開始((Start With Trust)」，近100年來，BBB和其網站(bbb.org)已經成為消費者所信賴的權威信息參考機構。

＊什麼是BBB的評級？
BBB採用認證企業和等級評分的方法，來評估企業的可信度和可靠性。BBB的核心信息包括公布一家企業的可靠度報告、對客戶投訴和爭議的處理、廣告的真實性。BBB新近採用更細緻的等級評分方式，來對企業的可靠性和服務經營品質進行評估。

BBB評分系統中，100分為滿分，其評分從「A+」到「F」由高到低共分13個等級。「A+」為最高評分，評分在97至100分的才榮登此列。「A」級評分次之，得分在94至96.99分之間。

而Monavie則通過了最嚴苛的檢驗取得了BBB企業認證評選中的A+, 這是一個榮譽也代表著使用者可以更加信任MonaVie在業務工作，並會作出真誠的努力去解決任何客戶的任何問題…

From: http://monaviemediacenter.com/monavie-receives-a-rating-from-the-better-business-bureau

為什麼台灣許多傳直銷界的領袖級人物，爭先恐後加入 MonaVie 蒙納維 ??

免費喝蒙納維 MonaVie ~~~ 請聯絡 Globe.monavie@gmail.com

9/1 MonaVie 台灣開幕盛況
櫃台前人山人海

櫃台小姐忙翻天，一人當三人用

因為老傳直銷都會去注意國外有什麼新公司上市，有什麼新產品問世...
美國 MLM 第三人公證直銷網站，定期都會公市全球直銷商收入排行榜，
當一直占據在排行榜第一位的 安麗 陳x芬 (台灣人，經營大陸線成功爆紅，安麗31年)，
突然被一個5年前還名不見經傳的公司的直銷商打敗時，當然會很有興趣~~

MonaVie 蒙納維，2005年美國猶他州成立，專賣巴西莓保健果汁，
Brig Hart，原安x直銷商，認同 MonaVie 而加入，
2009年6月花了三年多的時間，就幹掉獨霸的陳x芬，榮登榜首~~
三年多的努力，超過31年的經營，現在月收入95萬美金...

直銷可以永續經營嗎？
以前的老傳直銷不都是看到什麼新公司、新產品就集體跳槽嗎？
當我了解 MonaVie 的制度後，當我看到某位 MonaVie 藍鑽級領袖的分數：
六年六個月不工作，都可週週收入一萬美金時，我領悟了...

為什麼在傳直銷界打滾多年的老前輩們，會爭先恐後加入 MonaVie？
為什麼很多人在了解制度之後，覺得 MonaVie 是一間他們可以待到退休的公司？

9/1 台灣 MonaVie 已經落地，正式引爆保健食品界的風潮~~

你還在等什麼？？

MonaVie 落地台灣, 萬事俱備

免費喝蒙納維 MonaVie, 請聯絡 Globe.monavie@gmail.com

MonaVie 最後一項行政相關工作：向行政院公平交易委員會報備為多層次傳銷公司，報備已通過核准...

再加上之前的分公司登記、營業登記均已完成：
MonaVie 台灣分公司已完成營業登記

萬事俱備，只剩下店面最後的裝潢整理，看來八月底 MonaVie 貨倉如期落地應該沒有問題~~

有興趣的夥伴大家一起來衝刺吧，年底或明年初的盛大開幕大會我們一定要揪團參加~~~

Randy Larsen（蘭迪∙拉爾森）：心懷亞洲

免費喝蒙納維 MonaVie, 請聯絡 Globe.monavie@gmail.com

Randy Larsen（蘭迪∙拉爾森）：心懷亞洲

三十年前，Randy Larsen（蘭迪∙拉爾森）從未離開過日本。

無可否認地，Randy（蘭迪）年輕時在日本住過兩年，從此深深愛上亞洲的食物、人民、語言及文化。他是如此深愛這處地方的水土，以至於無法離開這個俘虜了他心靈的地方。

在國際“洞悉先機”大會上，MonaVie非常高興地宣佈Randy將擔任亞太地區總裁。在這個責任更加重大的職位上，Randy將負責監管該地區的業務，此地區由MonaVie日本、韓國、香港、馬來西亞、新加坡、澳大利亞及新西蘭市場組成，而且很快便會將市場拓展到臺灣。他還負責強化各個市場，拓展MonaVie在該地區所佔份額，並和公司一直增強的經銷商隊伍一起工作。Randy將保留他作為MonaVie創辦人及副主席的職位。

點擊這裏查看Randy在大會上的發言。

“我與亞洲的緣分並未終止，” Randy話。“我內心有個聲音一直話我聽要返回此地。我不明白原因，但這個的確是我心底裡的想法。在將來的某個時刻我這樣想的原因會變得很清楚。我只知道，我相信這對我來說是一件正確的事，我亦相信對MonaVie來說也是一件正確的 事。

在大會上，Randy說MonaVie即將掀起在亞太地區下一波的高潮。各地市場和經銷商將通力合作幫助MonaVie實現它的目標，即是在20年內達到200億美元的銷售額，Randy預期其中100億美元的銷售額將來自亞太地區。為了實現這個目標，Randy提到MonaVie必須將經銷商放在首位，增強地區領導能力，包括我們的分公司總經理，並幫助經銷商相信MonaVie的文化和願景，由此建立一個堅實的全球性基礎。

在MonaVie的三個創辦人當中，Randy是最默默無聞的一個。他一直沉默的在幕後工作，並成功地建立和提升了MonaVie的多項核心業務功能。他是公司最早的首席運營官。作為一名成功的企業家，超過二十五年來，Randy一直積極從事營養產品的開發，而且有超過16年的時間從事直銷事業。

在Randy為MonaVie完成的所有任務之中，佢最感到自豪的是他在亞馬遜偏遠地區為首項巴西莓交易所進行的談判，談判是用日文完成的，此項談判保證了MonaVie在保護和保存亞馬遜雨林中繼續發揮重要的作用。MonaVie可持續性的收穫提議不單止拯救了雨林，還拯救了在亞馬遜河上下遊居住的人的生命。

“我們已經在水果上花費了六千萬美元，改變了此處整個區域，” Randy說。“有了巴西莓，成百上千的家庭獲得工作，而且種植了數千英畝的樹木，而並非把它們削斬下來，因為現在的人有動力來種植水果，皆因可以獲得財政利益。我們為這社區所帶來的變化並不是很多人知道。

為世界帶來積極的變化是Randy每日的動力，他希望憑他在亞太地區的努力能在全世界的直銷商中創造出一種更強的團結精神。Randy開始擔任新職務之後，最可能常駐日本，但是他仍將定期走訪各個市場。唯一令Randy感到緊張的是服裝上的變化。Randy承認他的穿著比亞太地區啲人所期待的 企業領袖正式商務服裝要隨意得多。在MonaVie世界總部，Randy經常穿住牛仔褲、休閒鞋或長靴、運動衫行來行去，展示出一種冷靜而內斂嘅氣質。

“可能我們可以提醒這個地區的經銷商，他們不會每日看到我穿著西裝、打領帶出現在他們面前，”Randy輕聲微笑說道。

雖然他喜歡休閒式穿著，Randy令人耳目一新的思維方式和經銷商第一的態度絕對能夠幫助公司推動MonaVie在亞太地區的商機。

From: http://www.monavie.com/

欲了解Monavie所帶來的爆炸性機會, 請聯絡 Globe.monavie@gmail.com

MonaVie 台灣分公司已完成營業登記

免費喝蒙納維 MonaVie, 請聯絡 Globe.monavie@gmail.com

大家可以上經濟部商業司的網站去看看：

http://gcis.nat.gov.tw/pub/cmpy/branInfoAction.do?method=detail&brBanNo=28996647

MonaVie 台灣分公司已經在 2010.06.10 經核准設立囉…

營業登記也已完成

目前正在裝潢趕工中，預計八月初完工，八月底貨倉落地就可台灣取貨囉

P.S.

行政院公平會多層次傳銷尚未報備，有進一步消息再通知各位

(評論二) 別人不選擇 MonaVie：這不就是你我的機會？

免費喝蒙納維 MonaVie, 請聯絡 Globe.monavie@gmail.com

我之前提過，有不少直銷名人都栽在 MonaVie 法務部，就我所知，至少有三個團隊分別在今年宣告放棄 MonaVie；這些人有不少直銷創 意達人，有不少樁腳遍及台灣各縣市，甚至大陸佈局都已經規畫好的老傳直銷，這些加總起來超過上千人的台灣 MonaVie 領頭羊的離開，帶給我 們的是沮喪還是更多的希望？

老實說，每聽到一個團體的離開，我們就 愈發地興奮。有在注意 MonaVie 的人應該可以發現，2009年 MonaVie 在台灣不管是檯面上(各電腦網站)，還是檯面下(老傳直銷口耳相傳)都蓬勃發展，但是到了 2010年，MonaVie 在台灣突然消聲匿跡了，怎麼了？我知道的三個團隊，一個是因為未落地國家發展太快被盯上，一個是下線有人不小心發展到大陸去了，一個是因為其他考量而離開…當然，被停權這種事情是公說公有理，婆 說婆有理，確切的狀況外人不得而知，但是至少這是我在聽過雙方說法之後下的判斷(我沒有要批評任何團隊的作法，也請不要對號入座)……

利害的人都走掉了，原本我們這些後來加 入的人、後來才架設的網站，突然都可以排到搜尋網頁的前幾名。原本可能有 20 個團隊支線在分食台灣果汁直銷業大餅，現在突然剩下 4 個，這種突如其來的變化，能不讓人興奮嗎？

假設 MonaVie 一個月新加入 10000 個會員，你是要高興 MonaVie 做得很成功，還是要 為自己擔憂？這 10000 個人若是都與你有關(ex. 在你的組織底下)，你當然應該高興；但是若是這 10000 個人，只有 20 分之 1 與你有關，你就要開始擔憂了，因 為其他 9500 人都是你的競爭對 手(即便大家 都同屬於 MonaVie)，他們的努力並不會讓你有收入(因為在不同支線)，他們拉到愈多會員，剩下的市場就會愈小，而你就要花更多的心力去開拓新的市場。

這也就是大家喜歡在新直銷公司還沒有落 地前，先偷跑的原因。特別是雙軌制採無限代分數累積，只要在你底下的人有消費，你都可以享受到分數。而你卡的位子愈在新市場的上層，有三個效應對你愈有 利：

1.時間效應：愈早花心力拓展，愈早成功(直銷是倍增的事業)

2.市場效應：在別人還不知道的情況下拓展，空白的市場愈多，愈容易成功

3.金字塔效應：把新市場所有直銷人員列成一個金字塔，假設和你列在同一層的人有 20 位，20 位要分食底下 10000 人的市場，每個人分到 500 人；但是若只有 4 個人在分，每個人就可以分到 2500 人(前提是大家花的努力和成果是一樣的； 沒有所謂卡位之後就等著領錢這回事，你沒有用心努力去經營，除非上線對你很好，你的下線又很爭氣，否則直銷的倍增收入，是要靠加倍的努力才能得到的)。

相對於其他直銷公司管控的鬆散，MonaVie 對未開放國家的嚴厲管 制，讓一些在直銷業打滾一、二十年的直銷名人前輩瞠目結舌(偷跑是慣例，但是沒遇過這麼嚴的)及不知所措(經營權都被禁了，還能做什麼)。前幾天聽說連美國收入排名前幾的 MonaVie 黑鑽級人物，收到 MonaVie 法務部的簡訊，連上台 公開露臉講幾句話都不敢，法務部態度及執法強硬至此，更何況連落地都還沒有的我們。

但是經過一些上線的努力及溝通，台灣 MonaVie 的行政人員、辦公室都已經到位，預計提前至八月下旬 試賣。落地之後，雙方就要遵照台灣政府相關法令的約束，只要我們不要違反與 MonaVie 的合約內容，就不會有問題，也相對有保障。

而目前有一定的實力，物流、金流沒問題 且堅持下來的團隊，獲利的機會就是以倍數計。物競天擇的淘汰理論，能堅持到最後的就是最強的。

有沒有興趣考慮加入最強的團隊？

(評論一) 別人不選擇 MonaVie：但是當初選擇 MonaVie的原因消失了嗎？

免費喝蒙納維 MonaVie, 請聯絡 Globe.monavie@gmail.com

我只問一句話，當初選擇 MonaVie 的原因消失了嗎？

若沒有消失，我們為什麼要隨那些因為某 些公說公有理、婆說婆有理的原因而權益受損的人起舞？我們的權益沒有受損，我們沒有被停權，為什麼我們要捨棄健康果汁第一品牌 MonaVie？而去遷就於一些未經過長期市場驗證的公司？

我們原本要賣的是可口可樂，為什麼要因 為別人有問題，就要改賣一家和可口可樂打對台、但是沒有名氣的別家公司？

重新檢視一次，當初我們為什麼會注意到 MonaVie？當初我們下定決心選擇 MonaVie 的原 因消失了嗎？

機能性飲料，請認明 MonaVie 品牌

http://monavie-tsc.blogspot.com/2010/05/monavie_07.html

MonaVie 公司沒變：

全球發展計劃還是一直如期在進行，而且 預計八月就要落地台灣。

MonaVie 獎勵制度沒變：

MonaVie 沒有像一些不穩定的公司，隨意竄改制度，月收入排行榜第一名的仁兄 還是 MonaVie 的分銷商，而且 MonaVie 還一 直在推陳出新額外的獎勵。

MonaVie 產品變了，變得更好了：

MonaVie 一直持續研發新的產品，最近的黃色 MonaVie 研發經費高達 2.5 億美元，可以 抵得上一間小公司一年的營收了

MonaVie 領導組織沒變：

超強行銷總裁 達林.拉爾森 還是每天到處飛來飛去的跟著各聘階旅遊及演講

MonaVie 核心價核變了嗎？(這就是公說公有理、婆說婆有理的地方)

MonaVie 一直聲明，其底下的分銷商是 MonaVie 最大的資產，對於已開放的國家是如此，對於未開放國家呢？連合約都要等落地後才會簽發，大家就可 以知道 MonaVie 對未落地國家的態度與其他直銷公司是不同的。在這個前提之下所造成的少數分銷商權益受損，我想 這不是你我能評判的(若有機會交給國際法庭來裁決，應該會變成一個直銷法律糾紛的判例吧)。但是以保障大多數分銷商的角度來看，大家都要等落地之後才能全力發展，這是讓大家在同一條起跑 線起跑的保障吧! 而且至少我們也沒有聽說過在美國有什麼拉白條抗議的事件發生吧!

別人離開 MonaVie，代表他們放棄第一品牌，改投入當初第二或第三考量的產品、或者是其他新開發的公司，當初的努力 及人脈都要重來：很難想像當初信誓旦旦地誇說 MonaVie 多好多棒，現在反而要 開始千方百計挑 MonaVie 的毛病 (可見我沒有辦法當超強的行銷人員)。

總之，別人的事情與我們無關，我們在綜 合評比之後 MonaVie 還是占最高分，這就夠了。能夠排除萬難堅持對的選擇，成功就離我們不遠了。

誠摯歡迎舊雨新知的加入~~

待續~~

[評論] 不相信 MonaVie 會落地台灣的人請注意囉

免費喝蒙納維 MonaVie, 請聯絡 Globe.monavie@gmail.com

大家可以上經濟部商業司的網站去 看看：

http://gcis.nat.gov.tw/pub/cmpy/branInfoAction.do?method=detail&brBanNo=28996647

MonaVie 台灣分公司已經在 2010.06.10 經核准設立囉…

(聽說辦公室佈置會和馬來西亞辦公 室色調差不多，明亮又大方)

營業登記也已完成

P.S.

行政院公平會多層次傳銷尚未報備，有進一步消息再通知各位

達林.拉爾森 被任命為年度 CEO

免費喝蒙納維 MonaVie, 請聯絡 Globe.monavie@gmail.com

MonaVie祝賀創始人、董事長兼首席執行官 達林.拉爾森 被猶他州的商業雜誌任命為年度 CEO！

挑選自一組超過 70 名的候選人，有8家猶他州 CEO 帶領公司邁向成功的案例，達林是其中一位被任命為年度 CEO。他將於 2010年3月25日在鹽湖城美國大酒店的頒獎午餐會中獲得此項殊榮。可以從 Facebook 和 Twitter 查詢現場最新情況。

猶他州的商業雜誌報告：「在這個有歷史意義的時代，全國各地 CEO 有些因為公司的收入下降、失業率上升而失敗，有些 CEO 卻因此發現他們最美好的時刻。」

達林說：「你必須讓合適的人上車。」達林歸功於他的兄弟 蘭迪.拉森 和朋友 亨利.馬什 ，他們幫助 MonaVie 的5年累計銷售額達到 21億美元，同時伴隨著公司的分銷商員工超過 100萬人。據達林所說，MonaVie 的分銷商是公司的最大資產。

From: www.monavie.com

MonaVie 獎金發放已升級至一個多功能的 MV 獎金支付中心處理

免費喝蒙納維 MonaVie, 請聯絡 Globe.monavie@gmail.com

MonaVie宣布，MonaVie的網上獎金支付工具現已被提升至一個全面性的MV獎金支付中心來處理。

請點擊至

www.mvpayhub.com 來瀏覽一下新網站的外觀設計和使用感覺。你可以使用跟 MonaVie Commissions 同樣的ID名稱及密碼來登入，它具備所有以前獎金支付工具所擁有的功能等等。另一方面，你亦會發現在(例如提款和自動提款功能)虛擬辦公室裡會員資訊一欄，已經增加了一條直接點擊至MVPayHub 的新連結。

MonaVie 的MVPayHub 是一個可以幫助你建立全球商機具成本效益和有效的安全平台；請務必熟習所有MVPayHub 作為一個百份百電子賬戶的功能，例如轉賬、購貨、對M.O.R.E. 項目的損贈及其它功能等。

From: http://www.monavieonthemove.com/hong-kong/?p=244

MonaVie企業故事

免費喝蒙納維 MonaVie, 請聯絡 Globe.monavie@gmail.com

MonaVie是一家非常成功、擁 有獨特珍貴調和果汁的營養飲品直銷公司。MonaVie果汁最主要的成分是巴西莓，一種生長於巴西、對健康有助益的莓類水果。而巴西莓與其他18種獨特且 廣為人知的水果，結合成為提供營養和抗氧化的主要來源。

MonaVie在 2005年初，由一群具有直銷產業及果汁相關經驗的菁英所成立的。這家從猶他州發跡的公司早已看到眼前的成功，並在今日成為直銷產業中發展最快速的公司之 一。直至2009年的累計銷售額已突破21億美元，而MonaVie也成為直銷產業中成長速度最快的公司之一，目前已在全球14個國家開始營運，並持續於 國際間拓展業務。

MonaVie不是在商店裡販售，相反地，它的產品僅能向直銷商購買到，而這樣的銷售模式， 使得直銷商可以提升飲品的銷售並且讓經營自己事業的夢想成真。隨著 MonaVie的獎金計畫，直銷商可透過立即的銷售及組織的建立來領取多項的獎金收入。

MonaVie創辦人、主席暨CEO- Dallin Larsen說：「直銷提供了人們一個得以掌控其財務狀況的方式。這也是接觸消費者並向他們顯示產品價值的最好方式。一個放在架上的產品，是無法像透過人 直接銷售般的具有相同的銷售能力。」

MonaVie的創辦人：Dallin 、Randy Larsen和Henry Marsh與共事的醫藥及巴西莓專家，組成了優質的團隊。 創辦人暨副主席並且是Dallin兄弟的 Randy說：「我敢說，直到MonaVie的成立，絕大多數的人才聽過巴西莓！」「我們研究了超過150多種水果，去了解它們能和巴西莓產生怎樣的相互 作用，而什麼樣味道、顏色及營養才是完美的結合。通過口耳相傳，MonaVie已經創造了熱門話題。」
在香港您現在可以購買到兩項果汁產 品：一種是MonaVie™，是巴西莓和其他18種有益身體健康的水果的美味調和飲品。它獨創「平衡-多樣-適度」的調和性，使得其營養成分中的抗氧化劑 和植物營養素可對抗自由基並維護身體的整體健康；而 MonaVie Active™也是含有19種水果的美味調和飲品，其中也包括巴西莓。它含有植物性葡萄糖胺，此成分有科學證明能夠提升關節的健康 。

才過了5年的時間，MonaVie已擁有超過450名的員工以及將近100萬名分布於美國及 世界各國的直銷商。

Marsh表示“沒有Dallin我們就無法完成它。在這個產業中，他的心和靈魂是最好 的。” “沒有這項產品，我們也無法完成它；沒有這方面偉大的領袖及合理的獎金計畫來獎勵他們的成功，我們也無法完成它；沒有任何回饋的價值(MORE計畫)，我 們也無法完成它；而沒有對的時機點，我們也無法完成它。所有的事都因天時地利人和而結合在一起。”
就像MonaVie致力於增進健康 的承諾一樣，它同樣致力於為巴西人民創造機會。MonaVie已成為在亞馬遜河地區可維護巴西莓果樹持續成長的領導者，而偷伐者只是為獵取巴西莓棕櫚樹心 的一小部分。巴西莓樹的普及已成為當地的產業，也讓當地的人民希望去保有和維護巴西莓棕櫚樹及果實收成，而這些果實必須立即處理以保持其效力。

Dallin說“每天都有成千上萬的巴西莓果樹被種植、也有成千上萬的家庭得到支援！”他並 補充說，在2008年，MonaVie買了15,000噸的巴西莓果實，也保存了大部分的熱帶雨林區。

MonaVie的領袖們也熱衷於MORE計畫，它是一個慈善組織，專心致力於改善巴西貧困家 庭的生活環境。MonaVie負擔起MORE計畫的所有行政費用，為的就是能讓所有的捐款都能直接幫助到巴西人民。

From: http://www.monavieonthemove.com/hong-kong/?page_id=230

Monavie 2009 Review

免費喝蒙納維 MonaVie, 請聯絡 Globe.monavie@gmail.com

機能性保健飲料，請認明 MonaVie 品牌

免費喝蒙納維 MonaVie, 請聯絡 Globe.monavie@gmail.com

21世紀是講求品牌的年代，品牌代表的是質感、是服務、是保證、是知名度、是口碑。

舉個例子，可口可樂是全球最暢銷的碳酸飲料，它跟健康完全扯不上關係吧，甚至還有幾項網路上對其不利的傳聞。但是，如果可口可樂在一個完全沒有開發的區域請你當代理商，你接不接受？當然是一堆人搶著要! 我們都知道喝太多碳酸飲料對健康無益，但是可口可樂為什麼會有這麼多人擠破頭要搶代理？因為大家都知道可口可樂是商機，可口可樂會賺錢，這就是品牌效應。

現在有個美國保健飲料界的名牌，要來空白的亞洲市場開發，找你當經銷商，除了賺錢又喝出健康，為什麼你不接受？MonaVie 就是機能性飲料界的名牌，2005年成立至今，公司100%零負債，並挾著成長最迅速的威勢，3年半整體營收達到10億美元，5年總營收達到21億美元(相較於 Microsoft 第一個10億花了5年，Sony 第一個10億花了10年)，2008年位居全球直銷公司營業額排行榜第13名，全美公司成長率排名第18名，全美公司成長率營收排名第3名，食品飲料業成長率排名第1名，同時目前還高居機能性飲料界市佔率及推薦率的第1名。有這樣成績的公司，要來從未開發過的亞洲市場發展，難道還不能讓你心動嗎？難道你還要賭在那些名不見經傳的新公司嗎？

大者恆大是趨勢，為什麼？市佔率及口碑是重點。你覺得 MonaVie 第1名的市佔率及第1名的推薦率，其客源會輕易地被一些可能只有獎金制度比較吸引人的公司拉走嗎？

大者恆大的另一項意義是，大公司擁有雄厚的後勤資源，有足夠的金錢支撐龐大的獎金體系，足夠的金錢進行多媒體的行銷(想想可口可樂每年花多少錢在廣告行銷，想想 MonaVie 如何能打進美國新聞時段，讓新聞台毫無避諱地介紹它的產品)，更重要的是有足夠的金錢進行新產品研發(MonaVie 產品演進：紫色 MonaVie、綠色 MonaVie、紅色 MonaVie、藍色 MonaVie 易開罐、白色 MonaVie 猶太版、到今年剛推出的黃色 MonaVie 免疫)，單一產品卻有多樣性的面貌，這是 MonaVie 好還要再更好的努力及承諾，這也絕對是一些新公司拍馬都追不上的。

為什麼我一直著重在金錢？直銷業靠的就是吸引人的佣金制度，沒有一定的金錢支撐，整個體系不久就會崩解。翻開直銷界歷史，可以發現不少直銷公司初期都是靠舉債度日，要經營一、二年有一定的顧客群之後，才開始損益兩平(如 AGEL 愛家成立於2005年10月，一直到2007年6月才還清借貸，成為無負債公司。這是成功熬過來的直銷公司，但熬不過來已經陣亡的有幾家？)因此評估一間新公司，除了它的產品及獎金制度外，你是否也了解該公司的背景、財務狀況、行銷、研究團隊…難怪富爸爸說新公司、制度須要5年的觀察期，因為很多東西不是紙上談兵就可以知道的，要經過瞬息萬變的市場及其本身制度運作的考驗。若不了解清楚就冒然投入，只為了一個比較吸引人的獎金制度，這叫做投機，跟賭博沒什麼兩樣。MonaVie 在這方面可以讓你完全地放心。

這就是有品牌及山寨版的差別。尤其保健飲料著重的是每天不間斷地飲用，來補充所需的營養素。它不是藥物，不會有什麼立即顯著的”療效”，因此選對品牌是關鍵，不要等到喝了大半年之後，才驚覺自己喝錯牌子，到時候是要回頭重來，還是繼續錯下去？想想都令人頭大。

有人可能會覺得名牌通常都比較貴!

什麼是產品的價值？價格當然佔了其中一部份，但是其他無形的東西是無法用金錢來衡量的：產品品質的保障(巴西莓生長期4~5年，採收後8小時開始氧化，48小時後完全氧化。沒有 MonaVie 專利的乾凍保存技術，我不知道其他巴西莓果汁公司如何讓採收下來的巴西莓的高抗氧化能力及其他完整營養素不會流失)、產品持續精進研發的保障、制度體系不會崩解的保障(除非有重大的決策失誤)、強大後勤補給、強大行銷團隊的保障…等。

若說 MonaVie 的單價太高，為什麼目前市佔率及推薦率還是高居第一？為什麼顧客還是喝了再喝，心甘情願地重消再重消？為什麼直銷業月收入第1名的分銷商還是一直隸屬於 MonaVie？

這就是 MonaVie 品牌的價值及保障。

你還在猶豫什麼？？

MonaVie五星級直銷介紹

免費喝蒙納維 MonaVie, 請聯絡 Globe.monavie@gmail.com


MonaVie五星級直銷介紹