免費喝蒙納維 MonaVie, 請聯絡 Globe.monavie@gmail.com
任何提及 歐普拉 或 奧茲 博士的名號、圖片或商標的 MonaVie 教材、網頁、YouTube，請儘速刪除……再次強調，請不要挑戰 MonaVie 法務部的執行能力，我們是來賺錢喝健康的，不是來打官司的…
2010年7月4日 星期日
2010年7月3日 星期六
註冊新加坡的 MonaVie 會員要注意囉
免費喝蒙納維 MonaVie, 請聯絡 Globe.monavie@gmail.com
MonaVie 發 現新加坡的不法情事真的太多了，繼轉帳問題之後，現在 MonaVie 又祭出：
人頭帳戶未能在 7/9 前提供身份證影本的話，該帳戶的獎金 會被凍結…
同時取消三箱的超額量購獎金(聽說之後全球都會取消…)
2010年7月2日 星期五
新加入的直銷商必須提供一個只供本人單獨使用的電郵地址
免費喝蒙納維 MonaVie, 請聯絡 Globe.monavie@gmail.com
為了持續不斷地提供更有效的資訊予直銷商, MonaVie在近期已實施了一些加強措施, 確保能夠大大提高公司和直銷商對直銷商的電子郵件活動.
由現在起，無 效的電子郵件地址將從我們的數據庫刪除; 受影響的直銷商將會收到要求更新戶口資料的通知，同時我們也將嚴格執行新加入者必須提供本人單獨使用電子郵件地址的規定（例如兩個或更多的直銷商不能使用 相同的電子郵件地址，同樣地，我們不鼓勵共同使用相同的虛擬辦公室密碼，因為這會構成不必要的安全風險.
採取這些措施除了提高整體通信效率外, 還能強調我們有能力成功地連接每一個直銷商，因為我們努力幫助他們成功實現MonaVie的事業。請相信我們正在盡一切努力為您去改善MonaVie, 與及哪些你邀請來分享這個商機的人。我們感謝你的辛勤工作和對MonaVie的奉獻。
From http://www.monavieonthemove.com/hong-kong/
(評論二) 別人不選擇 MonaVie：這不就是你我的機會？
免費喝蒙納維 MonaVie, 請聯絡 Globe.monavie@gmail.com
我之前提過，有不少直銷名人都栽在 MonaVie 法務部，就我所知，至少有三個團隊分別在今年宣告放棄 MonaVie；這些人有不少直銷創 意達人，有不少樁腳遍及台灣各縣市，甚至大陸佈局都已經規畫好的老傳直銷，這些加總起來超過上千人的台灣 MonaVie 領頭羊的離開，帶給我 們的是沮喪還是更多的希望？
老實說，每聽到一個團體的離開，我們就 愈發地興奮。有在注意 MonaVie 的人應該可以發現，2009年 MonaVie 在台灣不管是檯面上(各電腦網站)，還是檯面下(老傳直銷口耳相傳)都蓬勃發展，但是到了 2010年，MonaVie 在台灣突然消聲匿跡了，怎麼了？我知道的三個團隊，一個是因為未落地國家發展太快被盯上，一個是下線有人不小心發展到大陸去了，一個是因為其他考量而離開…當然，被停權這種事情是公說公有理，婆 說婆有理，確切的狀況外人不得而知，但是至少這是我在聽過雙方說法之後下的判斷(我沒有要批評任何團隊的作法，也請不要對號入座)……
利害的人都走掉了，原本我們這些後來加 入的人、後來才架設的網站，突然都可以排到搜尋網頁的前幾名。原本可能有 20 個團隊支線在分食台灣果汁直銷業大餅，現在突然剩下 4 個，這種突如其來的變化，能不讓人興奮嗎？
假設 MonaVie 一個月新加入 10000 個會員，你是要高興 MonaVie 做得很成功，還是要 為自己擔憂？這 10000 個人若是都與你有關(ex. 在你的組織底下)，你當然應該高興；但是若是這 10000 個人，只有 20 分之 1 與你有關，你就要開始擔憂了，因 為其他 9500 人都是你的競爭對 手(即便大家 都同屬於 MonaVie)，他們的努力並不會讓你有收入(因為在不同支線)，他們拉到愈多會員，剩下的市場就會愈小，而你就要花更多的心力去開拓新的市場。
這也就是大家喜歡在新直銷公司還沒有落 地前，先偷跑的原因。特別是雙軌制採無限代分數累積，只要在你底下的人有消費，你都可以享受到分數。而你卡的位子愈在新市場的上層，有三個效應對你愈有 利：
1.時間效應：愈早花心力拓展，愈早成功(直銷是倍增的事業)
2.市場效應：在別人還不知道的情況下拓展，空白的市場愈多，愈容易成功
3.金字塔效應：把新市場所有直銷人員列成一個金字塔，假設和你列在同一層的人有 20 位，20 位要分食底下 10000 人的市場，每個人分到 500 人；但是若只有 4 個人在分，每個人就可以分到 2500 人(前提是大家花的努力和成果是一樣的； 沒有所謂卡位之後就等著領錢這回事，你沒有用心努力去經營，除非上線對你很好，你的下線又很爭氣，否則直銷的倍增收入，是要靠加倍的努力才能得到的)。
相對於其他直銷公司管控的鬆散，MonaVie 對未開放國家的嚴厲管 制，讓一些在直銷業打滾一、二十年的直銷名人前輩瞠目結舌(偷跑是慣例，但是沒遇過這麼嚴的)及不知所措(經營權都被禁了，還能做什麼)。前幾天聽說連美國收入排名前幾的 MonaVie 黑鑽級人物，收到 MonaVie 法務部的簡訊，連上台 公開露臉講幾句話都不敢，法務部態度及執法強硬至此，更何況連落地都還沒有的我們。
但是經過一些上線的努力及溝通，台灣 MonaVie 的行政人員、辦公室都已經到位，預計提前至八月下旬 試賣。落地之後，雙方就要遵照台灣政府相關法令的約束，只要我們不要違反與 MonaVie 的合約內容，就不會有問題，也相對有保障。
而目前有一定的實力，物流、金流沒問題 且堅持下來的團隊，獲利的機會就是以倍數計。物競天擇的淘汰理論，能堅持到最後的就是最強的。
有沒有興趣考慮加入最強的團隊？
2010年7月1日 星期四
(評論一) 別人不選擇 MonaVie：但是當初選擇 MonaVie的原因消失了嗎？
免費喝蒙納維 MonaVie, 請聯絡 Globe.monavie@gmail.com
我只問一句話，當初選擇 MonaVie 的原因消失了嗎？
若沒有消失，我們為什麼要隨那些因為某 些公說公有理、婆說婆有理的原因而權益受損的人起舞？我們的權益沒有受損，我們沒有被停權，為什麼我們要捨棄健康果汁第一品牌 MonaVie？而去遷就於一些未經過長期市場驗證的公司？
我們原本要賣的是可口可樂，為什麼要因 為別人有問題，就要改賣一家和可口可樂打對台、但是沒有名氣的別家公司？
重新檢視一次，當初我們為什麼會注意到 MonaVie？當初我們下定決心選擇 MonaVie 的原 因消失了嗎？
機能性飲料，請認明 MonaVie 品牌
http://monavie-tsc.blogspot.com/2010/05/monavie_07.html
MonaVie 公司沒變：
全球發展計劃還是一直如期在進行，而且 預計八月就要落地台灣。
MonaVie 獎勵制度沒變：
MonaVie 沒有像一些不穩定的公司，隨意竄改制度，月收入排行榜第一名的仁兄 還是 MonaVie 的分銷商，而且 MonaVie 還一 直在推陳出新額外的獎勵。
MonaVie 產品變了，變得更好了：
MonaVie 一直持續研發新的產品，最近的黃色 MonaVie 研發經費高達 2.5 億美元，可以 抵得上一間小公司一年的營收了
MonaVie 領導組織沒變：
超強行銷總裁 達林.拉爾森 還是每天到處飛來飛去的跟著各聘階旅遊及演講
MonaVie 核心價核變了嗎？(這就是公說公有理、婆說婆有理的地方)
MonaVie 一直聲明，其底下的分銷商是 MonaVie 最大的資產，對於已開放的國家是如此，對於未開放國家呢？連合約都要等落地後才會簽發，大家就可 以知道 MonaVie 對未落地國家的態度與其他直銷公司是不同的。在這個前提之下所造成的少數分銷商權益受損，我想 這不是你我能評判的(若有機會交給國際法庭來裁決，應該會變成一個直銷法律糾紛的判例吧)。但是以保障大多數分銷商的角度來看，大家都要等落地之後才能全力發展，這是讓大家在同一條起跑 線起跑的保障吧! 而且至少我們也沒有聽說過在美國有什麼拉白條抗議的事件發生吧!
別人離開 MonaVie，代表他們放棄第一品牌，改投入當初第二或第三考量的產品、或者是其他新開發的公司，當初的努力 及人脈都要重來：很難想像當初信誓旦旦地誇說 MonaVie 多好多棒，現在反而要 開始千方百計挑 MonaVie 的毛病 (可見我沒有辦法當超強的行銷人員)。
總之，別人的事情與我們無關，我們在綜 合評比之後 MonaVie 還是占最高分，這就夠了。能夠排除萬難堅持對的選擇，成功就離我們不遠了。
誠摯歡迎舊雨新知的加入~~
待續~~
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