(評論二) 別人不選擇 MonaVie：這不就是你我的機會？

免費喝蒙納維 MonaVie, 請聯絡 Globe.monavie@gmail.com

我之前提過，有不少直銷名人都栽在 MonaVie 法務部，就我所知，至少有三個團隊分別在今年宣告放棄 MonaVie；這些人有不少直銷創 意達人，有不少樁腳遍及台灣各縣市，甚至大陸佈局都已經規畫好的老傳直銷，這些加總起來超過上千人的台灣 MonaVie 領頭羊的離開，帶給我 們的是沮喪還是更多的希望？

老實說，每聽到一個團體的離開，我們就 愈發地興奮。有在注意 MonaVie 的人應該可以發現，2009年 MonaVie 在台灣不管是檯面上(各電腦網站)，還是檯面下(老傳直銷口耳相傳)都蓬勃發展，但是到了 2010年，MonaVie 在台灣突然消聲匿跡了，怎麼了？我知道的三個團隊，一個是因為未落地國家發展太快被盯上，一個是下線有人不小心發展到大陸去了，一個是因為其他考量而離開…當然，被停權這種事情是公說公有理，婆 說婆有理，確切的狀況外人不得而知，但是至少這是我在聽過雙方說法之後下的判斷(我沒有要批評任何團隊的作法，也請不要對號入座)……

利害的人都走掉了，原本我們這些後來加 入的人、後來才架設的網站，突然都可以排到搜尋網頁的前幾名。原本可能有 20 個團隊支線在分食台灣果汁直銷業大餅，現在突然剩下 4 個，這種突如其來的變化，能不讓人興奮嗎？

假設 MonaVie 一個月新加入 10000 個會員，你是要高興 MonaVie 做得很成功，還是要 為自己擔憂？這 10000 個人若是都與你有關(ex. 在你的組織底下)，你當然應該高興；但是若是這 10000 個人，只有 20 分之 1 與你有關，你就要開始擔憂了，因 為其他 9500 人都是你的競爭對 手(即便大家 都同屬於 MonaVie)，他們的努力並不會讓你有收入(因為在不同支線)，他們拉到愈多會員，剩下的市場就會愈小，而你就要花更多的心力去開拓新的市場。

這也就是大家喜歡在新直銷公司還沒有落 地前，先偷跑的原因。特別是雙軌制採無限代分數累積，只要在你底下的人有消費，你都可以享受到分數。而你卡的位子愈在新市場的上層，有三個效應對你愈有 利：

1.時間效應：愈早花心力拓展，愈早成功(直銷是倍增的事業)

2.市場效應：在別人還不知道的情況下拓展，空白的市場愈多，愈容易成功

3.金字塔效應：把新市場所有直銷人員列成一個金字塔，假設和你列在同一層的人有 20 位，20 位要分食底下 10000 人的市場，每個人分到 500 人；但是若只有 4 個人在分，每個人就可以分到 2500 人(前提是大家花的努力和成果是一樣的； 沒有所謂卡位之後就等著領錢這回事，你沒有用心努力去經營，除非上線對你很好，你的下線又很爭氣，否則直銷的倍增收入，是要靠加倍的努力才能得到的)。

相對於其他直銷公司管控的鬆散，MonaVie 對未開放國家的嚴厲管 制，讓一些在直銷業打滾一、二十年的直銷名人前輩瞠目結舌(偷跑是慣例，但是沒遇過這麼嚴的)及不知所措(經營權都被禁了，還能做什麼)。前幾天聽說連美國收入排名前幾的 MonaVie 黑鑽級人物，收到 MonaVie 法務部的簡訊，連上台 公開露臉講幾句話都不敢，法務部態度及執法強硬至此，更何況連落地都還沒有的我們。

但是經過一些上線的努力及溝通，台灣 MonaVie 的行政人員、辦公室都已經到位，預計提前至八月下旬 試賣。落地之後，雙方就要遵照台灣政府相關法令的約束，只要我們不要違反與 MonaVie 的合約內容，就不會有問題，也相對有保障。

而目前有一定的實力，物流、金流沒問題 且堅持下來的團隊，獲利的機會就是以倍數計。物競天擇的淘汰理論，能堅持到最後的就是最強的。

有沒有興趣考慮加入最強的團隊？